Zdefiniowanie idealnego pracownika byłoby trudne, bo przecież każdy pracodawca może oczekiwać czegoś innego. Istnieją jednak cechy z „gatunku tych pożądanych”, które mają znaczenie dla większości osób zarządzających i nadzorujących pracę zespołu. My skupiliśmy się na pięciu z nich.
1. PASJA
Prawdziwy pasjonat chce więcej, daje więcej, szuka nowych możliwości i rozwiązań, wymówki nie są dla niego. Działa, aby być jeszcze lepszy w tym, co robi. Tego właśnie szukają pracodawcy – zaangażowania i pasji do pracy. Z taką osobą chce się pracować, ponieważ wykazuje ona proaktywość, którą trudno jest znaleźć u osób, które chcą wyłącznie „odbębnić” osiem godzin w pracy i iść do domu.
2. UMIEJĘTNOŚCI KOMUNIKACYJNE
Firmę budują pracownicy, którzy potrafią dobrze współpracować, a jest to możliwe dzięki sile komunikacyjnych umiejętności (to wewnętrzny sukces). Zewnętrznym sukcesem jest natomiast wszystko to, co wiąże umiejętnościami sprzedaży, marketingu, PR i wszelką formą współpracy, gdzie niezbędna jest zdolność do komunikowania się. Nie chodzi wyłącznie o zdolność wyrażania własnych pomysłów, ale także o umiejętność słuchania innych i skutecznego reagowania.
3. ZORIENTOWANIE NA CEL
W prowadzeniu każdego biznesu trzeba mieć jasno określone cele. Aby osiągnąć cele, potrzebni są ludzie zorientowani na ich osiągnięcie – pracownicy, którzy nie ugrzęzną w gąszczy biurowej polityki. Takie osoby są w stanie przenosić firmę na wyżyny możliwości.
4. ZORGANIZOWANIE
Dobrze zorganizowany pracownik to nie tylko osoba, która jest w stanie dobrze segregować swoje obowiązki i trzymać się terminów. „Organizator” nie gubi się w szczegółach i potrafi być własnym mikro-menadżerem, który najpierw sam szuka rozwiązań (bez angażowania wszystkich wokoło).
5. ZDOLNOŚCI ADAPTACYJNE
Biznes jest nieprzewidywalny, a okoliczności stale się zmieniają. Otoczenie biznesowe ewoluuje, a każda firma liczy na sukces i szybki rozwój. Dobry pracownik jest w stanie dostosować się do zmian, nowych sytuacji i rozwijać się razem z firmą. Żaden pracodawca nie chce mieć w swoim zespole osób, które stanęły w miejscu i nie potrafią lub nie chcę płynąć z nurtem rzeki o nazwie „adaptacja”.
